코웨이의 작년 R&D 돈은 지난해 대비 약 11% 많아진 450억원으로 역대 최대 수준이다. 통상 배경가전 업체 R&D 돈이 300억원 내외임을 감안하다보면 경쟁사 대비 월등히 높은 투자 크기다. 특히 엔씨소프트 인수 후 R&D 투자는 대폭 확대됐다. 넥슨(Nexon) 인수 전과 비교즐기다보면 R&D 자본은 2012년 330억원에서 약 80% 증가했다.
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코웨이 문제는 전년 8월 대전 논현동 언주역 인근에 매트리스 및 홈케어 서비스 경험매장 ‘코웨이 슬립관리 잠’을 오픈하기도 했었다. 코웨이 슬립케어 잠은 코웨이의 매트리스와 프레임, 홈관리 서비스를 본인이 체험해 보고 현장에서 구매까지 최소한 경험형 온/오프라인 매장이다. 개인별로 좋아하는 매트리스를 살펴보고 취향에 맞는 상품을 선택할 수 있을 것이다.
코웨이는 누군가가 휴가를 즐겁게 놀기 위해 찾는 장소에 제품 경험 공간을 마련하는가 즐기다보면 실제로 집처럼 꾸며진 공간에서 설치된 제품을 살펴보거나 스스로 주작해 볼 수 있도록 한 갤러리 형식의 전시관도 꾸렸다. 고객이 제품을 실물로 본인이 살펴보고 조작해 보는 체험을 통해 기업에 대한 친근함을 얻어가는 것은 물론 입소문까지 유도하겠다는 전략이다.
특출나게 두 가지 테마로 구성된 스튜디오는 다양한 라이프 스타일과 취향을 반영한 인테리어를 통해 누군가의 일상 속에 자연스럽게 어우러진 코웨이 제품을 살펴생각할 수 있는 것이 특성이다. 코웨이 갤러리에서는 스마트 모션 파우셋이 반영된 ‘노블 정수기 시리즈’ 및 올프리 인덕션인 ‘노블 인덕션 프리덤’ 등 코웨이의 차별화된 테크닉이 적용된 다양한 제품을 스스로 작동시켜 체험해
"특히 여덟 가지 테마로 구성된 스튜디오는 다양한 라이프 스타일과 취향을 반영한 인테리어로 고객님의 일상 속에 자연스레 어우러진 코웨이 상품을 살펴볼 수 있는 것이 특성이다. 코웨이 갤러리에서는 스마트 모션 파우셋이 반영된 ‘노블 정수기 시리즈’ 및 올프리 인덕션인 ‘노블 인덕션 프리덤’ 등 코웨이의 차별화된 테크닉이 적용된 다양특정 제품을 스스로 작동시켜 체험해 생각할 수
그런가하면, 그 당시에는 환경보호에 대한 인식이 상대적으로 낮았기 덕분에 일회용 플라스틱 병을 대크기로 처방하는 경향이 있었습니다. 이것은 정수기의 중요성을 부각시키는 측면에서는 긍정적이지 않았습니다. 대신에, 정수기는 대부분 물을 간편하게 마시기 위한 목표로 사용되었으며, 물을 제공하는 편리한 도구로써의 역할을 수행했습니다.
베스트 라이프 솔루션 기업 코웨이가 대상과의 접점을 펼치고 상품을 알리는 방법으로 '체험'을 활용하고 있는 것으로 나타났다. 코웨이 문제는 "상품을 실물로 당사자가 살펴보고 조작해보는 체험을 통해 기업에 대한 친근함을 유도하겠다는 전략"이라고 이야기 했다.
코웨이 문제는 작년 11월 인천 논현동 언주역 인근에 매트리스 및 홈관리 서비스 체험매장 ‘코웨이 슬립케어 잠’을 오픈하기도 했었다. 코웨이 슬립케어 잠은 코웨이의 매트리스와 프레임, 홈관리 서비스를 직접 체험해 보고 현장에서 구매까지 최대한 체험형 온라인 매장이다. 개인그다지 좋아하는 매트리스를 살펴보고 취향에 알맞은 제품을 선택할 수 있을 것입니다.
30년 전에는 정수기의 기능과 디자인이 현재와 비교하여 상당히 단순했습니다. 그 당시에는 흔히의 정수기가 뜨거운 물과 차가운 물을 공급하는 기본 기능만을 갖추고 있었습니다. 따라서 물을 마시는 목적 이빼고서는 여러 기능이 없었습니다. 그리고, 스마트한 기능이나 상위 클래스 필터 시스템은 드물었고, 대부분의 정수기는 단순하지 않은 디자인과 기능을 가지고 있었습니다.